房地产公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和经营策略有所不同，但通常包括以下一些部门：
财务部：
负责公司的会计核算、财务管理和重大投资决策，是公司的核心部门。
工程部：
负责项目的建设和管理，包括确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
营销部 （或销售部）：负责开发项目的销售或租赁工作，是公司的“龙头”部门。发展部
（或前期开发部）：负责公司的发展战略、项目的具体策划、取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
客户服务部： 负责房屋销售后的业主相关手续办理和房屋保修期内的相关服务。 负责上下沟通、左右协调，以及公司车辆管理和各项活动会议的后勤工作。 负责人力资源的开发、配置和管理。 负责网站的维护运营和产品视觉的开发等。 负责处理法律事务，包括谈判、协调、筹划等劳务。 负责小区的整体规划设计及户型产品设计。 负责材料设备的采购工作。 负责具体的施工工作。 负责项目的质量管理和监督。 负责项目的成本控制和预算管理。办公室：
人力资源部：
网络技术部：
法务部：
设计部：
采购部：
施工部门：
质量管理部：
成本控制部门：
投资拓展部
（或事业发展部）：负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
客研部（部分企业隶属于营销部或投资部兼任）：负责已获取土地的客户群及客户研究。
开发报建部：
负责项目规划设计的审批报建工作。
这些部门共同协作，确保房地产项目的顺利进行和公司的日常运营。根据公司的具体情况，还可能设有其他部门，如党、团、工会等。
