在施工项目中，甲方对乙方的管理通常包括以下几个方面：
合同履行
甲方要求乙方严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底以及甲方指定的管理单位安排组织施工。
乙方必须听从指挥、服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，并保证工程按期完成。
现场管理
甲方将乙方编入工班，纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理。
根据工程需要，甲方可以向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对施工全过程实施监控管理。
责任与协调
甲方委派专人负责现场与乙方施工单位负责人协调工作，并有权对乙方在施工中的质量及技术进行督促检查。
甲方负责及时支付工程款。
安全与质量
乙方需承担施工中一切安全责任，并做好防护措施。
甲方对乙方施工区域内的重大安全事故隐患开具隐患通知单，并要求乙方提供施工现场《生产安全事故应急救援预案》。
人员与培训
施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件一致。
甲方有权要求乙方对其工程技术及管理人员进行更换，以确保满足工程要求。
进度保证
乙方需投入足够资源确保按工期要求完成工程。
乙方需上报总进度计划、月计划、周计划，并严格执行。
经济处罚
施工合同中会有经济处罚条款，甲方可以依据合同对乙方进行处罚。
管理留痕
甲方通过会议纪要或书面承诺等形式，确保管理措施的落实，并以此对乙方施压。
以上是甲方对乙方进行施工管理的一些关键方面。
