执行经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
项目管理
协助项目经理进行日常的项目管理工作，具体指挥、调动、协调工程部、技术部、合约部、办公室和现场各分包的工作。
负责工程项目的生产指挥，并对工程项目的产品质量和生产指挥系统管理人员的工作质量负领导责任。
质量控制
掌握生产进度和质量动态，发现质量问题及时与质量部门联系，对重大质量问题改进措施的实施负责。
组织和协调生产计划的实施，严格按标准工作程序搞好生产过程的质量控制和管理。
进度管理
全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，确保按时、按质完成项目交付及回款。
沟通协调
管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。
协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系。
团队管理
带领区域团队，完成片区内各省份的任务指标，定期向副总汇报工作计划及销售完成情况。
负责组建区域团队，完成销售团队、销售支持体系以及环境塑造，积极参与人才培养体系、文化价值。
制度执行
根据公司战略、经营目标的要求，规划并建立本区域销售战略及计划、组织结构、岗位设计、人才梯队。
协助总经理进行市场调研、产品分析、公司的整体规划。
其他职责
参与项目主计划和各分计划的制定和编制。
负责项目进度的跟踪和定期更新。
负责Rebranding项目产品主清单的维护更新。
参与项目管理和产品实现过程的策划。
负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。
协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。
协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育。
协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。
搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客财产管理。
建立工程核算制度，强化成本管理、预算管理。
强化工程的统计工作和工程各类经济技术资料的管理。
对工程工程产品质量和安全认真负责。
负责质量体系文件在工程上的落实。
制定并落本质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。
强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
执行经理的岗位职责可能因公司规模、行业特点和具体项目需求而有所不同，上述职责仅供参考。
