客服提成的计算方式通常有以下几种：
销售额提成
根据客服人员完成的销售额计算提成，提成比例根据产品或服务的类型、市场竞争情况等因素确定。销售额越高，提成比例越高，以激励客服人员积极开拓市场。
利润提成
根据客服人员完成的利润计算提成，利润提成可以激励客服人员关注销售利润，提高销售效益。
客户满意度提成
根据客户对客服人员的满意度评价计算提成，客户满意度越高，提成比例越高，以激励客服人员提高服务质量，提升客户满意度。
综合提成
客服人员的工资结构通常采取底薪加提成的结构，除了固定的底薪外，还可以根据客户满意度、电话接通率、目标销售业绩等因素获得相应的提成。电话接通率和销售业绩也可以作为辅助考核标准，丰富员工的提成来源。
团队人均日订单量提成
提成计算包括底薪、团队人均日订单量提成、个人绩效得分、补贴、加班费及全勤等。团队人均日订单量反映团队接单压力，个人绩效得分反映个人客服能力强弱。
销售业绩与服务分加成
业绩可以分为基础提成和服务分加成，基础工资设定一个固定值，剩下的根据业绩来分配。服务分的计算包括服务态度、响应时间、满意度等，一般按照成交额的3-5%来计算。
不同提成比例
提成比例可以根据不同的业绩指标来设定，例如电话接通率、询单转化率、销售业绩等，不同的指标可以设置不同的提成比例，以确保公平合理。
建议
设定合理的提成比例：根据公司的实际情况和行业标准，合理设定销售额、利润、客户满意度等各项提成比例，以激励客服人员积极工作。
明确提成的发放时间和标准：确保提成的结算时间和标准明确，如月度销售目标、月度客户满意度、电话接通率等，以便于员工了解自己的业绩和收入情况。
综合考虑多种考核指标：将销售额、利润、客户满意度等多种指标综合考虑，制定全面的提成方案，以更全面地评估客服人员的工作表现。
这些方法可以根据公司的具体需求和预算进行调整，以达到最佳的激励效果。
