建筑管理是一个综合性的学科，它涵盖了建筑施工过程中的多个方面。主要包括以下内容：
进度管理：
对建筑施工的进度进行计划、组织、协调和控制，确保项目按时完成。
质量管理：
对建筑产品的质量进行规划、控制、保证和改进，确保满足设计要求和质量标准。
安全管理：
确保建筑施工过程中的安全，预防事故发生，保障人员和财产安全。
资金管理：
对建筑项目的资金流动进行规划、控制和监督，确保项目成本控制在预算范围内。
机械设备管理：
对施工所需的机械设备进行规划、采购、使用、维护和更新，确保设备的高效运行。
材料管理：
对施工所需的材料进行采购、存储、使用和管理，确保材料的质量和供应及时性。
人员管理：
对施工过程中所需的人员进行组织、协调和管理，确保人力资源的有效利用。
此外，建筑管理还涉及以下方面：
合同管理：包括授权方与承包方、承包方与建筑方之间的合同签署、履行和监督，以合同为相互之间的细则规范。
企业管理：涉及建筑企业的管理组织、企业文化、经营预测与决策、战略管理、计划管理、技术管理、质量管理、人力资源管理等多个方面。
法律法规：了解和遵守相关的建筑法律法规，确保项目的合法性和合规性。
信息化管理：利用现代信息技术手段，提高建筑企业的管理效率和管理水平。
国际工程管理：对于跨国或跨境的建筑项目，需要进行国际工程管理，包括国际市场的开拓、国际合同的签署和履行等。
综上所述，建筑管理是一个涉及面广、内容丰富的综合性学科，旨在通过对建筑施工过程中的各种资源进行有效管理，实现项目的顺利进行和目标的最大化。
