建议公司实行双休可以从以下几个方面入手：
明确双休的必要性
从员工需求出发，阐述双休对于提高员工满意度、降低工作压力、增强团队凝聚力等方面的积极影响。
强调双休符合劳动法规定，有助于企业合规经营，避免潜在的法律风险。
分析单休存在的问题
指出单休可能导致员工疲劳、工作效率下降，以及增加企业用工风险。
提到单休可能影响企业引进和留住优秀人才，从而影响企业的长期发展。
提出具体实施方案
建议从固定出勤制度改为任务承包制，或者设定月度考核指标，达成指标后享受双休。
根据企业的实际情况，提出弹性周末休息制度，例如在生产任务繁重时实行单休，任务较轻时实行双休。
准备充分的理由和数据支持
汇总单休和双休的对比分析，包括工作效率、员工情绪、工作成本等方面的影响。
如果可能，提供相关研究和数据支持，以理服人。
选择合适的时机和方式
观察老板的心情和企业的实际情况，选择合适的时机提出双休建议。
根据老板的性格和沟通风格，准备合适的表达方式，确保建议能够被接受。
考虑其他员工的反馈
了解其他员工对于双休的看法和需求，确保建议能够获得群众基础的支持。
如果可能，可以先在小组或部门层面征求意见，再逐步推进到全公司范围。
通过以上步骤，你可以系统地提出双休建议，并尽可能说服老板采纳这一制度。即使最终未能成功，这也将是一次展现自己思考和能力的机会。
