领导绩效是指领导者在实施领导活动的过程中，其工作的效率、效果、能力、成绩和业绩的总和。具体来说，领导绩效是在一定的组织或团队中，领导者通过引导、激励和管理等手段，对组织、团队或员工进行领导活动所取得的成果。它反映了领导者的领导能力、领导水平、领导方法和领导艺术的综合性标准，是达成组织目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。
领导绩效的特点包括：
领导绩效是一个包含多维指标的综合性的指标体系，如决策绩效、用人绩效、组织绩效、时间绩效、办事绩效等。
领导绩效主要是指领导者进行的活动所产生的结果，这种结果的产生和存在是不以人们的主观意志为转移的。
没有正确的领导目标，就不可能有好的领导绩效。领导绩效是领导者动员、率领、激励下属达成领导目标的程度。
领导绩效对组织的发展和社会的进步具有重要的意义，是领导活动的出发点和归宿。
“我前一天刚获得的30万贷款额度，第二天就被他跟脚‘倒贷款’借走10万元。他是银行中层领导，我们的贷款情况他一清二楚，本不想借给他，又担心以后贷款受刁难。”谈起自己的遭遇，陕西省安康市宁陕县的刘先生很无奈。宁陕县多位个体经营者向华商报大风新闻记者反映，他们曾在宁陕农商银行贷款，时任该行合规风险部经理
胡煜昂已任奉贤区领导据“上海奉贤”微信公众号消息，4月10日上午，上海市奉贤区委理论学习中心组举行学习（扩大）会。奉贤区人大常委会主任张培荣、区政协主席陈勇章出席会议，区委副书记唐晓腾围绕学习主题作交流。陈学哲作交流发言，胡煜昂、李锐、盛梅娟、陆建新、唐瑛、陆恒炯、李慧、邵惠娟等区领导出席。这一消息
大象新闻记者 许继彬 李书宝 通讯员 胡丽丽 王科伟为全面实施政府采购项目绩效管理，提高财政资金使用效益，三门峡市财政局不断优化政府采购绩效评价工作，推动政府采购从“程序合规”向“绩效优先”转变，促进政府采购工作提质增效。2024年，三门峡市政府采购营商环境评价指标“优秀”，得分位列省辖市第三。一是
组织的形式有多种类型，主要包括：直线制最简单、最早的组织形式。所有职位实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。不设专门的职能部门，所有管理职能由各部门主管执行。职能制除主管负责人外，还设立职能机构协助管理。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。分工细，但可能存在多头领导的问题。直线职能制 （或
PIP是 绩效改进计划（Performance Improvement Plan）的简称。它是一种管理工具，旨在帮助员工提高工作表现，通常用于那些工作表现未达到预期的员工。通过PIP，企业为员工提供额外的支持、资源、培训、指导以及明确的绩效评估周期，以改善他们的工作表现。然而，在某些情况下，PIP也
“有什么领导就有什么下属”这一说法 存在一定的关联性，但并非绝对。领导者的行为和风格确实会对下属产生显著影响，但下属的个性、能力和态度也会影响他们自身的发展。以下是一些具体的解释和观点：领导风格与下属行为领导的手腕：喜欢玩弄手腕的领导可能会培养出喜欢玩弄花招的下属。领导的责任心：责任心不强的领导可能
在佛山三水，有多家工厂提供相对较高的工资待遇。以下是几家工资较高的工厂及其相关信息：佛山三水汽配厂工资水平：正式工月薪6K-8K元（计件）。福利待遇：五险一金，全新厂区，全新宿舍，车间有空调，提供住宿和食堂。佛山市三水富之基线束有限公司职位：品质工程师薪资：6000-10000元。经验要求：1年以上
员工绩效的定义涉及多个方面，它应该反映员工在 特定时间内，通过其知识、技能、态度和行为所展现出的工作成果和贡献。这一定义体现了员工完成工作任务的能力、效率和质量，同时也是企业评价员工工作表现的重要依据。具体来说，员工绩效是在一定的职位职责要求下，员工实现的工作结果以及在此过程中所展现出的行为。员工绩
