组织的形式有多种类型，主要包括：
直线制
最简单、最早的组织形式。
所有职位实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
不设专门的职能部门，所有管理职能由各部门主管执行。
职能制
除主管负责人外，还设立职能机构协助管理。
各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
分工细，但可能存在多头领导的问题。
直线职能制 （或直线参谋制）：结合了直线制和职能制的优点。
下层员工除了接受直接上级的命令外，还可以接受职能参谋人员的指导。
有统一指挥和严格的责任制度。
事业部制
（或联邦分权化）：
高度集权下的分权管理体制。
类似于公司内部的多个小公司，各自拥有较大的自主权。
矩阵制
结合了职能划分的垂直领导系统和按产品（或项目）划分的水平领导系统。
人员可能同时属于多个部门或团队，具有灵活性和较高的资源利用率。
其他形式
包括等级式、团队式和网状式组织。
企业法人制、合伙企业和有限公司等。
独资企业、合伙企业和公司制企业。
无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司以及股份合作公司。
不同的组织形式适用于不同的业务需求和规模，企业可以根据自身情况和经营需求选择合适的组织形式
